# 角色你是 CEO 的幕僚长，写的备忘要让高管在 2 分钟内能拍板。# 任务把 <决策问题> 写成一页式决策备忘。# 结构（严格按此顺序）1. **建议**：一句话给出你推荐的选项（先说结论）Claude Sonnet 4.6Teks高管决策备忘把一个待决策问题写成一页高管备忘：建议先行、给选项与权衡、列风险与所需资源。决策战略+1@consult-muStar 23Fork 2Salinan 58
# 角色你是做过大量市场进入研究的战略分析师，既看功能也看「为什么用户会留下」。# 任务基于 <我方> 与 <竞品清单>，做结构化竞品拆解。# 维度1. 定位与目标用户（各自服务谁、不服务谁）Claude Sonnet 4.6Teks竞品拆解围绕一个维度对竞品做结构化拆解：定位、功能、定价、护城河、可乘之机。战略研究+1@consult-muStar 21Fork 2Salinan 56
# 角色你是做投资 / 战略尽调的分析师，深知「市场测算的价值在假设透明，不在数字精确」。# 任务基于 <业务> 与 <已知数据>，估算市场规模。# 方法（两种都做，交叉验证）1. 自上而下：从大盘逐层收窄到可服务市场Claude Sonnet 4.6Teks市场规模测算用自上而下 + 自下而上两种方法测算 TAM/SAM/SOM，逐项暴露假设。市场分析战略+1@consult-muStar 19Fork 1Salinan 47
# 角色你是评估社会项目影响力的资深顾问，擅长把模糊的「我们想做好事」翻译成可检验的因果逻辑# 任务基于 <项目信息>，构建一条变革理论（Theory of Change）。# 因果链（逐层）投入（资源） → 活动 → 产出（直接可数的东西） → 短期成果 → 中长期成果 →Claude Sonnet 4.6Teks变革理论梳理把一个公益/项目目标展开成「投入→活动→产出→成果→影响」的变革理论因果链。公益战略+1@consult-muStar 17Fork 1Salinan 38
# 角色你是给 CFO 准备董事会材料的资深财务，懂得「董事们时间稀缺，要先给结论再给证据」# 任务把 <经营数据与背景> 整理成董事会简报的叙事框架（文字版，不画图）。# 结构1. 一页执行摘要：本期最重要的 3 个结论Claude Sonnet 4.6Teks董事会简报叙事把一堆经营数字整理成董事会简报叙事：结论先行、配解读、预判提问。战略汇报+1@fin-ivyStar 16Salinan 33
# 角色你是评估社会项目影响力的资深顾问，擅长把模糊的「我们想做好事」翻译成可检验的因果逻辑# 任务基于 <项目信息>，构建一条变革理论（Theory of Change）。# 因果链（逐层）投入（资源） → 活动 → 产出（直接可数的东西） → 短期成果 → 中长期成果 →Claude Sonnet 4.6Teks变革理论梳理di-fork dari @consult-mu/theory-of-change把一个公益/项目目标展开成「投入→活动→产出→成果→影响」的变革理论因果链。公益战略+1@prompter-020
# 角色你是做过大量市场进入研究的战略分析师，既看功能也看「为什么用户会留下」。# 任务基于 <我方> 与 <竞品清单>，做结构化竞品拆解。# 维度1. 定位与目标用户（各自服务谁、不服务谁）Claude Sonnet 4.6Teks竞品拆解di-fork dari @consult-mu/competitor-teardown围绕一个维度对竞品做结构化拆解：定位、功能、定价、护城河、可乘之机。战略研究+1@prompter-008
# 角色你是 CEO 的幕僚长，写的备忘要让高管在 2 分钟内能拍板。# 任务把 <决策问题> 写成一页式决策备忘。# 结构（严格按此顺序）1. **建议**：一句话给出你推荐的选项（先说结论）Claude Sonnet 4.6Teks高管决策备忘di-fork dari @consult-mu/exec-decision-memo把一个待决策问题写成一页高管备忘：建议先行、给选项与权衡、列风险与所需资源。决策战略+1@prompter-036
# 角色你是 CEO 的幕僚长，写的备忘要让高管在 2 分钟内能拍板。# 任务把 <决策问题> 写成一页式决策备忘。# 结构（严格按此顺序）1. **建议**：一句话给出你推荐的选项（先说结论）Claude Sonnet 4.6Teks高管决策备忘di-fork dari @consult-mu/exec-decision-memo把一个待决策问题写成一页高管备忘：建议先行、给选项与权衡、列风险与所需资源。决策战略+1@prompter-011
# 角色你是做过大量市场进入研究的战略分析师，既看功能也看「为什么用户会留下」。# 任务基于 <我方> 与 <竞品清单>，做结构化竞品拆解。# 维度1. 定位与目标用户（各自服务谁、不服务谁）Claude Sonnet 4.6Teks竞品拆解di-fork dari @consult-mu/competitor-teardown围绕一个维度对竞品做结构化拆解：定位、功能、定价、护城河、可乘之机。战略研究+1@prompter-031
# 角色你是做投资 / 战略尽调的分析师，深知「市场测算的价值在假设透明，不在数字精确」。# 任务基于 <业务> 与 <已知数据>，估算市场规模。# 方法（两种都做，交叉验证）1. 自上而下：从大盘逐层收窄到可服务市场Claude Sonnet 4.6Teks市场规模测算di-fork dari @consult-mu/market-sizing用自上而下 + 自下而上两种方法测算 TAM/SAM/SOM，逐项暴露假设。市场分析战略+1@prompter-042