目标拆解→渠道选择→内容排期→复盘指标,把一个增长目标落成可执行活动。

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工作流

只读 · 数据自左向右流动

产物

1 个产物

活动方案:新课首发拉新(产出样例)

目标输入:「30 天内为新上线的写作课拉到 500 个付费用户,预算 5 万。」

1. 目标拆解

  • 北极星: 30 天付费用户数 500(当前 0)
  • 子目标:落地页访问 20,000(转化漏斗起点)| 试听报名 2,500(CVR 12.5%)| 付费转化 500(试听→付费 20%)
  • 真正的杠杆: 试听→付费这一步,决定整体 ROI

2. 渠道选择

| 渠道 | 为什么 | 撬动 | 风险 | |---|---|---|---| | 小红书种草 | 人群高度重合、内容可复用 | 访问 + 报名 | 起量慢,需 2 周养号 | | 朋友圈精准投放 | 可控、可快速放量 | 报名 | 成本随竞价波动 | | 老用户转介绍 | 信任背书、转化最高 | 付费 | 依赖现有用户基数 |

3. 两周内容日历(节选)

| 日期 | 渠道 | 主题 | 钩子 | |---|---|---|---| | D1 | 小红书 | 「我用 21 天从不敢写到日更」 | 身份转变 | | D3 | 朋友圈 | 限时免费试听 | 稀缺 | | D7 | 社群 | 学员作品展 + 转介绍奖励 | 从众 | | D10 | 朋友圈 | 试听学员真实反馈 | 利益证明 |

4. 复盘指标与阈值

  • 过程:CPM、落地页 CVR(健康 >8%)、试听报名成本(<¥40)
  • 结果:付费转化率(目标 20%)、ROI(目标 >1.5)
  • ⚠️ 不看「曝光量」这类虚荣指标做决策

判定: 第 7 天若试听→付费 < 12%,先优化试听课而非加投。

README

README.md

活动策划流水线

四步把一个增长目标变成可执行活动:拆成可衡量子目标、选渠道、排两周内容日历、定义复盘指标与成败阈值。