把一个待决策问题写成一页高管备忘：建议先行、给选项与权衡、列风险与所需资源。
战略
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围绕一个维度对竞品做结构化拆解：定位、功能、定价、护城河、可乘之机。
用自上而下 + 自下而上两种方法测算 TAM/SAM/SOM，逐项暴露假设。
把一个公益/项目目标展开成「投入→活动→产出→成果→影响」的变革理论因果链。
把一堆经营数字整理成董事会简报叙事：结论先行、配解读、预判提问。
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围绕一个维度对竞品做结构化拆解：定位、功能、定价、护城河、可乘之机。
把一个待决策问题写成一页高管备忘：建议先行、给选项与权衡、列风险与所需资源。
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